李迅雷 | 中信出版集团 | ISBN

  • 收入水平两极分化加速、高端产品与服务消费占比提升、投资拉动的高增速增量市场向消费驱动的低增速存量市场转变、存量经济的重点是以生产要素优化配置获得竞争优势、行业龙头集中度提升。

  • 盖茨比曲线

  • 费雪公式 \(MV=\sum{QP}\)

第76页:既然是长期投资,就不应该过于注重当下的热钱流向,最好能够展望未来10年的经济特征与经济格局。如前所述,跟风者是很难赚到大钱的,只有做到与众不同,敢于承受不被认可的寂寞和煎熬,才有可能喜从天降,获得高回报。

第77页:但只要相信绝大部分的人都是目光短浅的,你则努力把目光放长远,把握住机会的概率就会增加。

李录 | 中信出版集团 | ISBN

第66页:在塑造整个历史的过程里,人的动物本性起到了非常重要的作用,莫里斯把它叫做莫里斯定律(Morris Theorem):"历史、就是懒惰、贪婪、又充满恐惧的人类,在寻求让生活更容易、安全、有效的方式时创造的,而人类对此毫无意识。"但同时人也显示出了强大的学习能力,一旦自然条件开始提供机会,他们很快就把自然资源条件转化成自己生存发展的巨大前进动力。

第113页:因为地理位置的不同,不同地区的人有了不同的历史,不同的历史又造成不同的信仰体系、生活方式、生活习惯,并使自己在这种环境中感觉自在。这就是文化。文化是深入骨髓的,是一种信仰。在这么长时间里形成的文化,基本的信仰、生活习惯和生活方式,是很难改变的。

第128页:在经济富足的时代,个人既是政治的起点也是重要的终点,和集体利益同等重要。所以任何可持续的政治都需要充分尊重人性。尊重人性当然也必须尊重人性中所有的自私、懦弱、不完美,市场经济和科技创新恰恰给了所有不完美的个人无穷的空间和意义。

Simon Sinek | Portfolio / Penguin | ISBN

Page 5: Your vision is only actionable if you say it out loud.

Page 19: The opportunity is to build the perfect company for each other.

Page 24: The opportunity is to make sure the right people are working in the right places in the right company.

Page 218: We've met plenty of people over the years who, despite high salaries and the luxurious lifestyles that money can buy, aren't truly fulfilled and feel that there's something missing in their lives. Ironically, people whose WHY is in service to others, rather than for themselves, are the ones who ultimately best serve themselves, because in the end they experience the deepest fulfillment.

Page 220: We can't always control the environment we're in, but we can take responsibility for the way we show up. Your first step should be to positively influence those around you every day. Start by living your WHY the best way you can.

Page 223: Profit-driven companies may come out financially ahead of WHY-driven organizations in the short term, but their success is unsustainable.

吴军 | 人民邮电出版社 | ISBN

第12页:今天很多人羡慕所谓的贵族生活,其实过去贵族的物质生活并不比今天的中产阶级好多少,但是他们整体上的生活质量远非今天一般意义上的富有家庭所能比。究其原因,是因为今天的人缺少了那份应有的从容和优雅。

第253页:虽然雄鹰有时飞得比麻雀还低,但是麻雀永远飞不到雄鹰能达到的高度。

第253页:正如罗曼·罗兰所说,"人要成为伟大,而不是显得伟大。"对大家来讲,要成为一流,而不是显得像一流。

冯仑 | 中信出版集团 | ISBN

一个人的高下,不是看他成功还是失败,而是看他失败以后的反弹力。

痛苦可以滋养人,一个人的坚定、睿智、幽默、自信、大度,没有吃过苦是练不成的。一天到晚很舒服的人,很容易小心眼。

在利益面前,信任是非常难建立、维持的,甚至连亲情都难以抵挡这种诱惑。

我看世界上伟大的人大多有这种执着,执着的一面是意志顽强、坚定,另一方面就是偏执。

永远把丧事当喜事办,走背运的时候,能够坦然、积极地应对,用微笑迎击扑面而来的厄运;永远能够在生活的每一个场景中,找到发展资金事业的机会,用自信和智慧走出一片新的天地。

世界上的事就是这样,碰上一个坏蛋,你可以抓他;但碰上一个笨蛋,你只能怪自己命苦。

培养你的人不是你的导师,而是你的对手。爱你的人不教你生存之道,恨你的人反而会让你长很多本事。

理查德·德威特 | 机械工业出版社 | ISBN

科学讲的是可证伪性(波普理论),如果一个理论不可证伪——比如算命——那么它就不是科学。

证实太容易了。

演绎推理——例如三段论——最重要的是前提,如果大前提是错的,那么整套推理都没有任何意义。

显而易见,让我们犯了太多错误。

第2页:"世界观"指的是一个观点体系,其中不同观点如同拼图的一块块拼版一样相互联结。

第42页:从一个人自己的世界观来看,那些他感到深信不疑而又有强力证据支撑的观点似乎就是事实。

第94页:对工具主义者来说,一个适当的理论可以给出预言和解释,至于这个理论是否反映或模拟现实世界,并不是一个重要的考量。而对现实主义者来说,一个合理的理论必须不仅可以给出预言和解释,而且要反映现实事物的真实情况。

一行禅师 | 中央编译出版社 | ISBN

第82页:记住,最重要的时刻永远只有一个,那就是现在。现在是我们唯一能主导的时间。 最重要的人永远就是那个当下和你在一起、在你面前的人,因为谁也不知道将来你是否还会与他人共处。最重要的事,就是让你身旁的人快乐,因为这就是人生所追求的。

第108页:了悟这项工作志在服务,在减轻他人他痛苦,在生慈悲心` ,而非满足受赞赏或被认同的欲望。接着,了悟这个计划所使用的方法,是在鼓励人与人之间的合作,别将这个计划视为一种施舍的举动。

第109页:你认为成功的最主要原因是自己,并因而感到自满和傲慢,检视这两种情绪。以缘起观来观照这整件事,看出你以为的成就并非真属于你自己,而是属于非你所能掌控的各种因缘条件的和合。

安心 | 北京联合出版公司 | ISBN

价值观的冲突是:不接纳对方的行为,但是对方的行为并没有带来具体明确的影响,是看法、观点、信念上的不同。

当自我有情绪的时候,很可能只是一种价值观冲突,若简单、一味地归因于外,也就是把首先对自己负责的责任推卸给了不受自己控制的外界,并形成了"可笑愚蠢"的自欺欺人——自己骗自己——因为自己"没有错",所以不需要改变,不需要努力。 背后的原因之一,是不愿意接受自己的不完美。

当发生价值观冲突时,需要审视的是自己的价值观,并做出调整,也就是——成长——增加勇气,接纳不同、允许不同——包容。

世界上很多的"坏人",都是因为自己的"指责","虚构"出来的。

序第3页:因为没有评判,所以他人愿意敞开;因为不越界,所以他人不会依赖;因为没有优越感,所以他人感受到尊重;因为没有操控心,所以没有伤害;因为内外一致,所以感受到纯粹的初心。

正因为舒适圈遮蔽了很多习以为常的"坏习惯",才会出现"逆境" (因为不知道、不懂得的道理,而遭受"无知"的惩罚),迫使让自己去面对。

要为逆境的早早出现,感到欣喜。

第8页:看见他人对自己的越界很容易,而看见自己对他人的越界所做出的的反应(隐性的越界)却很难,因为隐性的越界伴随着很多的应该和理所当然,想要看见这个部分,就需要对自我的冲击与内省。

第10页:当他人侵犯了你的界限时,该为你的困扰、需求甚至情绪负责的人是你自己,你是那个要主动去沟通的人。

第10页:这种沟通不是去指责对方应该如何,而是坦诚对方的行为带给你的困扰是什么,坦诚你的感受,这才是一个灵魂成熟的人该有的方式。

第11页:界限的本质绝非关系的破坏或疏远,真正的界限感是带着温度的,是源远流长的细水,滋养彼此的灵魂,因为当中充满尊重和信任。

第20页:期待就是欺骗,期待就是越界,期待过度就是操控。

第105页:为自己负责任,就是不断让自己成长,让自己完整。当我们越来越成熟时,我们才能以生命影响生命,才能成为孩子的榜样。

James P. Carse | 电子工业出版社 | ISBN

第17页:我们过着一种人生,而表演者另一种或几种人生,并试图让自己一时的遗忘成真并一直以往下去,这个事实我们事实我们何时才会去面对呢?

第17页:自我遮蔽是一种矛盾行为,一种对自由的自愿抽离。

第22页:惊奇导致有限游戏终止;而它是无限游戏继续的原因。

第23页:这里的开放并非指坦率,而是开放自己的弱点。这并不是暴露自己不变的个性——一如既往的真实自我,而是暴露自己不断的成长——有待成为的动态自我。

第23页:教育揭示出过去的越来越丰富的东西,因为它发现了过去未完成的事物,训练将过去视为已结束的时间,将未来视为将结束的时间;教育引导人走向不断的自我发现,训练引导人走向最终的自我定义。

第31页:人们往往想要保存的是公众形象,一种永远受到遮蔽的自我。

第31页:无限游戏参与者的生和死都是为了延续他人的生命。

第33页:无限游戏参与者对游戏是否能继续的影响最小时,其表现就最好。正因此,他们以凡人之躯参加游戏。

第36页:只有两种或多种因素处于对立时,权力才变得明显。

第37页:权力由游戏的结果决,一个人并非因为强大而获胜,而是通过获胜变得强大。如果在游戏开始之前,一个人就拥有足够的权力赢得游戏,那么接下来发生的根本不是游戏。

第40页:我有力量并不是因为我能通过与他人的竞争的结果去强迫他人做我想做的事,而是由于我能允许他们在我与他们竞争的过程中做他们想做的事。

第41页:邪恶不是对权力的获取,而是权力的表达。

第72页:规则是对一致同意的一种表达,并不是对一致同意的要求。

第140页:神只有通过聆听,才能创造一个世界。

Simon Sinek | Penguin Random House UK | ISBN

HOW GREAT LEADERS INSPIRE EVERYONE TO TAKE ACTION

  1. WHY is what you BELIEVE in which benefits everyone, but not WHAT are you doing.

  2. Start with WHY, but know HOW, WHAT you do serves as the tangible proof of WHY you do it.

  3. WHY, HOW and WHAT must be BALANCED.

Page 80: When we are selective about doing business only with those who believe in our WHY, trust emerges.

Page 88: Cultures are group of people who come together around a common set of values and beliefs.

Page 89: Some people are good fits in French culture and some people are good fits in American culture. It is not a matter of better or worse, they are just different .

Page 90: A company is a culture.

Page 104: That's remarkable concept: only when individuals can trust the culture or organization will they take personal risks in order to advance that culture or organization as a whole.

Page 111: This is the root of passion. Passion comes from feeling like you are a part of something that you believe in, something bigger than yourself. If people do not trust that a company is organized to advance the WHY, then the passion is diluted.

Page 185: The single greatest challenge any organization will face is ... success.

Page 214: It comes from looking in the completely opposite direction from where you are now. Finding WHY is a process of discovery, not invention.