《能力陷阱》

改变思想从行动开始

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正如管理专家理查德·帕斯卡所说：“成年人更倾向于先做而后产生新的想法，而不是先想再以一种新的方式去做。”

“由外而内”原则

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一个人的思维方式是很那改变的，因为改变需要外在经历。如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而导致思想和行为也无法改变。没有人会比我们自己更合适给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正式之前的想法所不认同的事。

“由外而内”原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。哪些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。

与自省相比，由外而内地改变更能帮助你重塑形象，告诉你你能做什么。成为一名优秀的领导者并非是你发展道路上的起点，而是你自我身份认知的结果。这种认知之后有你在与新认识的人，一起做新的工作时才会产生。这并不是说你因此发现了真的自我，而是说你做的事情折射出了真实的你。

转变过程的迷失

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如果你没能突破日常琐事的限制，创造出新的机会，那么转变也许永远无法实现。

避免能力陷阱

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我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就会使得我们一直擅长那些事。做的越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像是毒品一样，我们被它深深吸引，因为我们的快乐和自信都来源于它。它还会让我们产生误区，让我们相信我们擅长的事就是最有价值的且最重要的事，所以值得我们花时间去做。

了解领导者们真正需要做的事

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我们需要把时间花在以下这些事上：

• 像桥梁一样连接不同的人或组织
• 展望新未来
• 提升影响力
• 将想法与个人经历结合

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有魅力的领导者都有以下三个共同点：

• 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
• 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
• 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性

总结

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• 要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。
• 如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。
• 人际关系网络的优势包含广连动：广泛性，连接性，动态性。

“随机应变者”与“坚持真实者”

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“随机应变者”有一个核心的自我价值观和目标，他们并不会担心转变会对自己的信仰造成影响。

“坚持真实者”则与之相反，他们认为如果要根据环境而变换自己，使得他们远离了自己最自然的风格，这是对他们真实性的一种威胁。他们的自我定义包含的东西太多，不仅包括内心深处的价值观，还包括他们的领导、演讲、穿着以及行事风格。

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相反，“随机应变者”——他们“假装自己是一个优秀的领导者，最后真的成了一个这样的人”，这样的人反而能更快达到自己的目标，最终成为一个真实的，不一样的，能力更强的自己：他们用一种新的方法来行事，最终成就了一个新的真实的自己。

“坚持真实者”的方法最大的问题在于，他们是基于过去来定义真实性，因此他们认为改变就意味着失去了真实性。

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当你在“促进”模式时，你会不停地追求目标，注重你能从自己的努力中收获多少。而在“阻碍”模式时，你会试图避开那些可能对目前的你造成威胁的事，关注点放在你可能会失去什么。正如我们在本章所看到的，成为一个优秀的领导者需要处在一个“促进”模式，但是在转变过程中遇到的很多问题都会触发“阻碍”模式。

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第四个有关真实性的问题是，我们不能完全控制我们的身份。作为社会人，我们的身份不仅仅取决于自我认知，还取决于别人是如何看我们的，取决于他们会把我们归入哪一个分类，比如领导者。我们不必受世俗眼光的拘束，太在意别人的评价，但是当我们的努力获得成效之后，身边的人会肯定、鼓励和支持我们。

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我们需要找到一个办法来“装作是这样的人，最终就能成为这样的人”。