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李善友 | 人民邮电出版社 | ISBN
第127页：迈克尔·波特曾在《哈佛商业评论》上发表过一篇文章，名为《什么是战略》，这篇文章深得我心。文中有这样一段关于战略的经典论述："什么是战略？我们发现取舍概念为解答这个问题提供了崭新的视角。战略就是在竞争中做出取舍。战略的本质就是选择不做什么，没有取舍就不需要选择，也就不需要战略。"
John P. Kotter | 机械工业出版社 | ISBN
第95页：要试着让所提计划赢得他人的认可，不妨反其道而行——尊重对方，这将使你拥有制高点。
第97页：你要取得成功，关键不在于让抨击者心悦诚服，那些人出于种种原因倾向于扼杀一个好主意。相反，你的成败取决于大多数人的想法和感受。
第97页：某些人是老顽固，如果那你的计划与他们的观念不符，他们绝不会支持你，不必浪费时间去试图改造这些人。如果你清楚一些人会因你的计划被接受而失去某些东西，而他们又是那种绝不愿意失去什么的顽固派，就不要试图改变他们的性格或价值观，你也改变不了。回应抨击时，你真正要关注的不是抨击者幸灾乐祸或厌恶反感的表情，而是大多数人的反应。
克里斯·阿吉里斯 | 中国人民大学出版社 | ISBN
普通公司的常见病。
里德·哈斯廷斯 | 中信出版社 | ISBN
第IX页：这里最为重要但最难的是坦诚沟通，特别是领导和员工之间的沟通。在企业沟通中讲真话不容易，往往对员工有压力并且可能带来职业风险。打造这种文化需要领导以身作则，需要智慧、勇气、胸怀和长期努力。
第X页：在管理上放权，赋予员工更多的自由，同时也让员工承担相应的企业责任。
第XXII页：但如果你规避或者剔除掉这样一些人，你就完全不需要那些规则。如果你能组建一支几乎完全由高绩效员工组成的团队，那么大多数规则都是可以去掉的。人才密度越高，您能提供的自由度就越大。
第18页：我们那时就有这样一个提法："评价一个人，要人前人后一个样。"
Simon Sinek | Penguin Random House UK | ISBN
Leaders are ones who run headfirst into the unknown.
They rush toward the danger.
They put their own interests aside to protect us or to pull us into the future.
Leaders would sooner sacrifice what is theirs to save what is ours.
And they would never sacrifice what is ours to save what is theirs.
This is what it means to be a leader.
It means they choose to go first into danger, headfirst toward the unknown.
And when we feel sure they will keep us safe, we will march behind them and work tirelessly to see their visions com to life and proudly call ourselves their followers.
杨名浩 | 中信出版集团 | ISBN
第197页：凡是故事，皆有主角，一个试图完成某件事情的人。他在沿途遭遇困难，随后有了解决方法，并从中吸取教训或领会意义。
第199页：或许，说故事有原则可循，但原则越明显，故事本身就越不吸引人。
第203页：引起关注而让人用心聆听的最佳之道，就是无论你在做什么，本质上都要保持简单而充满美感。
中野京子 | 中信出版社 | ISBN
增田宗昭 | 中信出版社 | ISBN
第33页：挣钱这事，并非想想就能实现，只有策划出具有社会意义的顾客价值，并且能够以恰当的成本实现，才能获得利润。
第43页：我再一次认识到，人是一种难以抵抗诱惑、容易骄傲的生物。所以，对于成功而言，保持谦虚的能力，或许比完美完成工作的能力更为重要。成功以后，人会变得愈发自信，也会愈发听不进去他人的建议，这样是不可能越做越好的。
第45页：经营的本质在于对失败的宽容。
第53页：只有愿意承担风险之人的身上，才存在真实。
第55页：为了培养员工的自觉性，我努力成为一名不下命令的上司，努力打造一个领导想要了解一线情况时无须去问，而是下属为了推动工作进展而主动向上司汇报这种自发地共享信息的团队。当然，从组织的角度而言，下达命令这种方法确实是快速且高效的，但我还是决定牺牲效率。
第61页：我通过观察和自身经历学到，为了建立信任感，很多事不可为，其中之一就是不可归咎于他人。
第80页：我深刻得领悟到，所谓经营与管理，应是为具有对立关系的事情企划出合理的解决方案，而不是对有权利者言听计从。
第90页：总而言之，身为领导，虽然必须要有团结人、调动人的能力，并且还要具备一定的技术，但是，更为重要的，是具有描绘集体梦想的能力。
第113页：无论选手能跑多快，若不相信队友能够给自己传来球，是不会拼命跑的，若不是为了队友，跑累了就会走路。
第138页：企划的本质是协调客户价值、收益率、员工成长、社会贡献者四要素的关系。
第186页：人喜欢在风景中下意识地寻找其背后的意义。若是对自己有意义的风景，就会将其留存在记忆中。若是无意义的风景，就会选择将其遗忘。所以，即使面对同样的风景，不同人的看法也是不一样的。风景背后的意义，又因一个人的兴趣、意识、固有观念的不同而不同。
第224页：从这个意义上来说，我认为总部与加盟店的关系， 必须是建立于自立之上的相互"自由"。
第243页：所以，我们要做能够获得他人感谢的工作。若能努力做到这一点，就能即使公司挣到钱，又能培养出优秀的员工。
稻盛和夫 | 机械工业出版社 | ISBN
第38页：想要拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是"从事自己喜欢的工作"，另一种则是"让自己喜欢上工作"。一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
第51页：要成为"自燃型"的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
第84页："为什么要这么做？""究竟为什么要干这项差事？"越是认真、拼命工作的人，就越会思索劳动的意义，思考工作的目的，为这些人生最根本的问题而烦恼，并且常常陷入找不到答案的迷途之中。
第190页：但是，我却无论如何也奢侈不起来，一旦奢侈，就会傲慢，我一直这么告诫自己，我想着已经成了我的习惯。
格雷厄姆 | 中国青年出版社 | ISBN
Simon Sinek | Portfolio / Penguin | ISBN
Page 5: Your vision is only actionable if you say it out loud.
Page 19: The opportunity is to build the perfect company for each other.
Page 24: The opportunity is to make sure the right people are working in the right places in the right company.
Page 218: We've met plenty of people over the years who, despite high salaries and the luxurious lifestyles that money can buy, aren't truly fulfilled and feel that there's something missing in their lives. Ironically, people whose WHY is in service to others, rather than for themselves, are the ones who ultimately best serve themselves, because in the end they experience the deepest fulfillment.
Page 220: We can't always control the environment we're in, but we can take responsibility for the way we show up. Your first step should be to positively influence those around you every day. Start by living your WHY the best way you can.
Page 223: Profit-driven companies may come out financially ahead of WHY-driven organizations in the short term, but their success is unsustainable.
吴军 | 人民邮电出版社 | ISBN
第12页：今天很多人羡慕所谓的贵族生活，其实过去贵族的物质生活并不比今天的中产阶级好多少，但是他们整体上的生活质量远非今天一般意义上的富有家庭所能比。究其原因，是因为今天的人缺少了那份应有的从容和优雅。
第253页：虽然雄鹰有时飞得比麻雀还低，但是麻雀永远飞不到雄鹰能达到的高度。
第253页：正如罗曼·罗兰所说，"人要成为伟大，而不是显得伟大。"对大家来讲，要成为一流，而不是显得像一流。
冯仑 | 中信出版集团 | ISBN
一个人的高下，不是看他成功还是失败，而是看他失败以后的反弹力。
痛苦可以滋养人，一个人的坚定、睿智、幽默、自信、大度，没有吃过苦是练不成的。一天到晚很舒服的人，很容易小心眼。
在利益面前，信任是非常难建立、维持的，甚至连亲情都难以抵挡这种诱惑。
我看世界上伟大的人大多有这种执着，执着的一面是意志顽强、坚定，另一方面就是偏执。
永远把丧事当喜事办，走背运的时候，能够坦然、积极地应对，用微笑迎击扑面而来的厄运；永远能够在生活的每一个场景中，找到发展资金事业的机会，用自信和智慧走出一片新的天地。
世界上的事就是这样，碰上一个坏蛋，你可以抓他；但碰上一个笨蛋，你只能怪自己命苦。
培养你的人不是你的导师，而是你的对手。爱你的人不教你生存之道，恨你的人反而会让你长很多本事。
朱迪思·汉弗莱 | 人民邮电出版社 | ISBN
David Mamet | 遠流 | ISBN
约翰·戈特曼 | 浙江人民出版社 | ISBN
第23页：在最牢固的婚姻中，丈夫与妻子有着很强的共识，他们不仅相处融洽，而且还相互支持对方的希望和抱负，并将这作为他们共同生活的一个目标，这实际上就是我所说的“相互尊重”和“以对方为荣”的真正含义。
第171页：婚姻常常陷入“要是”困境，要是配偶再高一点、再富裕一点、再聪明一点、再整洁一点或再性感一点，你们所有的问题都会烟消云散。一旦这种心态占了上风，冲突就很难解决。在你接受配偶的缺点和不足之前，你不可能成功地向对方妥协，相反，你会一直想方设法地改变你的配偶。冲突的解决不在于改变一个人，而在于协商，寻找共同点，找到双方都能适应的方法。
第223页：任何婚姻都有一个重要目标，即营造一种氛围，鼓励每一个人坦诚地谈论自己的信念。说得越坦诚，越尊重对方，你们各自的意义感就越有可能混合在一起。
William Knaus | 机械工业出版社 | ISBN
埃米尼亚•伊贝拉 | 北京联合出版公司 | ISBN
里德·霍夫曼 | 中信出版社 | ISBN