书-五星


  • 《有限与无限的游戏》

    James P. Carse | 电子工业出版社 | ISBN

    第17页:我们过着一种人生,而表演者另一种或几种人生,并试图让自己一时的遗忘成真并一直以往下去,这个事实我们事实我们何时才会去面对呢?

    第17页:自我遮蔽是一种矛盾行为,一种对自由的自愿抽离。

    第22页:惊奇导致有限游戏终止;而它是无限游戏继续的原因。

    第23页:这里的开放并非指坦率,而是开放自己的弱点。这并不是暴露自己不变的个性——一如既往的真实自我,而是暴露自己不断的成长——有待成为的动态自我。

    第23页:教育揭示出过去的越来越丰富的东西,因为它发现了过去未完成的事物,训练将过去视为已结束的时间,将未来视为将结束的时间;教育引导人走向不断的自我发现,训练引导人走向最终的自我定义。

    第31页:人们往往想要保存的是公众形象,一种永远受到遮蔽的自我。

    第31页:无限游戏参与者的生和死都是为了延续他人的生命。

    第33页:无限游戏参与者对游戏是否能继续的影响最小时,其表现就最好。正因此,他们以凡人之躯参加游戏。

    第36页:只有两种或多种因素处于对立时,权力才变得明显。

    第37页:权力由游戏的结果决,一个人并非因为强大而获胜,而是通过获胜变得强大。如果在游戏开始之前,一个人就拥有足够的权力赢得游戏,那么接下来发生的根本不是游戏。

    第40页:我有力量并不是因为我能通过与他人的竞争的结果去强迫他人做我想做的事,而是由于我能允许他们在我与他们竞争的过程中做他们想做的事。

    第41页:邪恶不是对权力的获取,而是权力的表达。

    第72页:规则是对一致同意的一种表达,并不是对一致同意的要求。

    第140页:神只有通过聆听,才能创造一个世界。

  • 《START WITH WHY》

    Simon Sinek | Penguin Random House UK | ISBN

    HOW GREAT LEADERS INSPIRE EVERYONE TO TAKE ACTION

    1. WHY is what you BELIEVE in which benefits everyone, but not WHAT are you doing.

    2. Start with WHY, but know HOW, WHAT you do serves as the tangible proof of WHY you do it.

    3. WHY, HOW and WHAT must be BALANCED.

    Page 80: When we are selective about doing business only with those who believe in our WHY, trust emerges.

    Page 88: Cultures are group of people who come together around a common set of values and beliefs.

    Page 89: Some people are good fits in French culture and some people are good fits in American culture. It is not a matter of better or worse, they are just different .

    Page 90: A company is a culture.

    Page 104: That's remarkable concept: only when individuals can trust the culture or organization will they take personal risks in order to advance that culture or organization as a whole.

    Page 111: This is the root of passion. Passion comes from feeling like you are a part of something that you believe in, something bigger than yourself. If people do not trust that a company is organized to advance the WHY, then the passion is diluted.

    Page 185: The single greatest challenge any organization will face is ... success.

    Page 214: It comes from looking in the completely opposite direction from where you are now. Finding WHY is a process of discovery, not invention.

  • 《富兰克林自传》

    本杰明·富兰克林 | 译林出版社 | ISBN

    第159页:人的幸福,因撞到千载难逢的大运而得者为数寥寥,由日积月累的小惠而生者比比皆是。

  • 《次第花开》

    希阿荣博堪布 | 海南出版社 | ISBN

    第135页:有的人居无定所地过着安宁的日子,有的人却在豪华住宅里一辈子逃亡。

    第170页:可恶之人总能一眼看到我们的弱点,直戳痛处,因此与他的相遇是我们修行的良机。一切痛苦都来自于自己的执着,如果有人让我们痛苦,我们首先应该检视的是自己。

  • 《穷查理宝典》

    彼得·考夫曼 | 中信出版集团 | ISBN

    第485页:解决愚蠢的乐观主义的正确方法是通过学习,习惯性地应用费马和帕斯卡的概率论。

  • 《思考,快与慢》

    Daniel Kahneman | 中信出版社 | ISBN

  • 《舆论》

    沃尔特·李普曼 | 北京大学出版社 | ISBN

    刻板印象(stereotype)和「经验」一样(本应该)是中性的,它既是对同一个客体避免和简化的对已知部分的重复理解,又是主动性懒惰对未知的进一步了解。

    在很多的时候,人们使用权力和权利,让为自己生活环境留存在已有由的刻板印象中——为了自身的舒适——符合自己的预期、恒常。

    难的是,不断地对自己已有的刻板印象进行「重构」,这是一个及其费脑力的活动,且很难觉察到"短期收益",会给人一种「有什么用?的感觉」。但实际上,这是一种最难得、最珍贵的投资。

    第258页:首先要明白一点,那就是对于一个普通人来说,最令其感兴趣的事物永远是他自己;除此之外,他最关心的则是他的邻居。

  • 《乡土中国》

    费孝通 | 人民出版社 | ISBN

  • 《自私的基因》

    查理斯·道金斯 | 中信出版社 | ISBN

  • 《活出生命的意义》

    维克多·弗兰克 | 华夏出版社 | ISBN

    人不是众多事物中的一种。事物相互决定对方,但人最终是自我决定的。他成为什么——在天赋与环境的限度内——是他自己决定的结果。

  • 《自卑与超越》

    阿尔弗雷德·阿德勒 | 吉林出版集团 | ISBN

  • 《你为什么不道歉》

    Harriet Lerner / 哈丽特·勒纳 | 机械工业出版社 | ISBN

    第112页:我们总是这样,一遇到问题就像搞清楚谁对谁错,是谁挑起的争端。实际上人际关系问题不是非黑即白那么简单。上面两位旁观者既对也不对,因为人际关系是以圆形而不是线性方式互动的。也就是说,一方的行为会引发并强化另一方的行为。对于人际关系问题来说,我们要考虑的真正问题不是争端由哪一方挑起或是哪一方不对,而是双方怎样才能在互动中各自修正自己的应对方式。