书-四星


  • 《一本书读懂财报》

    肖星 | 浙江大学出版社 | ISBN

  • 《正念的奇迹》

    一行禅师 | 中央编译出版社 | ISBN

    第82页:记住,最重要的时刻永远只有一个,那就是现在。现在是我们唯一能主导的时间。 最重要的人永远就是那个当下和你在一起、在你面前的人,因为谁也不知道将来你是否还会与他人共处。最重要的事,就是让你身旁的人快乐,因为这就是人生所追求的。

    第108页:了悟这项工作志在服务,在减轻他人他痛苦,在生慈悲心` ,而非满足受赞赏或被认同的欲望。接着,了悟这个计划所使用的方法,是在鼓励人与人之间的合作,别将这个计划视为一种施舍的举动。

    第109页:你认为成功的最主要原因是自己,并因而感到自满和傲慢,检视这两种情绪。以缘起观来观照这整件事,看出你以为的成就并非真属于你自己,而是属于非你所能掌控的各种因缘条件的和合。

  • 《在远远的背后带领》

    安心 | 北京联合出版公司 | ISBN

    价值观的冲突是:不接纳对方的行为,但是对方的行为并没有带来具体明确的影响,是看法、观点、信念上的不同。

    当自我有情绪的时候,很可能只是一种价值观冲突,若简单、一味地归因于外,也就是把首先对自己负责的责任推卸给了不受自己控制的外界,并形成了"可笑愚蠢"的自欺欺人——自己骗自己——因为自己"没有错",所以不需要改变,不需要努力。 背后的原因之一,是不愿意接受自己的不完美。

    当发生价值观冲突时,需要审视的是自己的价值观,并做出调整,也就是——成长——增加勇气,接纳不同、允许不同——包容。

    世界上很多的"坏人",都是因为自己的"指责","虚构"出来的。

    序第3页:因为没有评判,所以他人愿意敞开;因为不越界,所以他人不会依赖;因为没有优越感,所以他人感受到尊重;因为没有操控心,所以没有伤害;因为内外一致,所以感受到纯粹的初心。

    正因为舒适圈遮蔽了很多习以为常的"坏习惯",才会出现"逆境" (因为不知道、不懂得的道理,而遭受"无知"的惩罚),迫使让自己去面对。

    要为逆境的早早出现,感到欣喜。

    第8页:看见他人对自己的越界很容易,而看见自己对他人的越界所做出的的反应(隐性的越界)却很难,因为隐性的越界伴随着很多的应该和理所当然,想要看见这个部分,就需要对自我的冲击与内省。

    第10页:当他人侵犯了你的界限时,该为你的困扰、需求甚至情绪负责的人是你自己,你是那个要主动去沟通的人。

    第10页:这种沟通不是去指责对方应该如何,而是坦诚对方的行为带给你的困扰是什么,坦诚你的感受,这才是一个灵魂成熟的人该有的方式。

    第11页:界限的本质绝非关系的破坏或疏远,真正的界限感是带着温度的,是源远流长的细水,滋养彼此的灵魂,因为当中充满尊重和信任。

    第20页:期待就是欺骗,期待就是越界,期待过度就是操控。

    第105页:为自己负责任,就是不断让自己成长,让自己完整。当我们越来越成熟时,我们才能以生命影响生命,才能成为孩子的榜样。

  • 《深奥的简洁》

    约翰·格里宾 | 江苏凤凰文艺出版社 | ISBN

    不知道和「创新者的窘境」、「第二曲线创新」、「刻板印象」、「三岁看老」、「执着执念带来的痛苦」,相关的自然原理,是不是因为:

    第166页:重点在于,当连接数超过节点数的一半时,系统会从一个无趣的状态(许多纽扣中存在少数连接)进入另一个具有更多结构的稳定状态,这时再进一步改变的空间变得极为有限。

    第178页:我们不是以某些标准来衡量谁比较适合生存,而是以能否存活繁殖来论断真正的赢家。

    第187页:在演化景观上不存在任何物种的"最佳位置",它们唯一能做的便是抓住机会,向更好的位置移动,即便现在看来是好的,在几代之后也有可能会变得无比糟糕。

    第192页:除非环境发生变化,否则最适应的物种只会做出少许改变。

    第219页:没有任何迹象显示,某地的生命为了造福另一地方的生命而扮演着自我牺牲的角色。每一种生物都为自身的最佳利益而存在。

  • 《孤独六讲》

    蒋勋 | 江苏凤凰文艺出版社 | ISBN

  • 《不管教的勇气》

    岸见一郎 | 千寻·晨光出版社 | ISBN

    教育的目标就是“自立”。

    学习不是为了被别人认为优秀,而是为了对他人和社会有用。

  • 《瞬变》

    Chip Heath, Dan Heath | 中信出版社 | ISBN

    关于改变,你所不知道的三个事实

    • 看似顽固抗拒,实则方向不明

    • 看似懒于改变,实则精疲力竭

    • 看似人的问题,实则情境问题

  • 《商业的本质》

    杰克·韦尔奇 | 中信出版社 | ISBN

    第11页: 最好的使命陈述就是要这样,既目标远大,能鼓舞人心,又切合实际。

    所谓“目标远大”,就像:“哇,太好了,这个目标听起来太棒了,我要努力实现它。”

    所谓“鼓舞人心”,就像:“太好了,我知道如果我们努力去做,一定能做到。”

    所谓“切合实际”,就像“这个目标听起来非常合理,我要和我的团队努力实现它。”